Промпты Claude для аналитики — топ-10

Ты стратегический консультант с 15+ годами в B2B SaaS. Я отправлю описание компании, рынка и конкурентов. Сделай SWOT: 5 strengths, 5 weaknesses, 5 opportunities, 5 threats. Каждый — с обоснованием. В конце — 3 главных вывода и приоритезированные действия.

[контекст]

Я отправлю список 5 конкурентов с описаниями. Сделай матрицу: 10 фич, цены, позиционирование, target audience, сильные/слабые. В конце — 5 white spaces и стратегия дифференциации.

[конкуренты]

Я загружу CSV когортного анализа retention. Найди: 1) базовый retention curve (Day 1, 7, 30, 90); 2) когорты выпадающие на 20%+; 3) корреляции с источником трафика; 4) рекомендации.

[CSV]

Я отправлю данные AB-теста (control vs treatment по дням). Сделай: 1) sample size — достаточно?; 2) statistical significance (p-value, CI); 3) effect size; 4) рекомендация.

[данные]

Опиши customer journey для [продукт]. Включи: 1) awareness; 2) consideration; 3) decision; 4) retention; 5) advocacy. Для каждого этапа: touchpoints, pain points, opportunities, метрики.

[продукт]

Построй P&L прогноз для [бизнес] на 24 месяца. Включи: revenue (multi-channel), COGS, gross margin, OpEx (R&D, S&M, G&A), EBITDA. По 3 сценариям (bull/base/bear).

[вводные]

Напиши гайд по проведению CustDev интервью для [продукт]. Включи: 1) 15 открытых вопросов о текущих проблемах; 2) 5 о джобе; 3) 5 о конкурентах; 4) 5 о готовности платить. Не задавай о самом продукте.

Я отправлю проблему и факты. Структурируй ответ по Pyramid Principle (Минто): 1) главный вывод; 2) 3 supporting arguments; 3) для каждого — 2-3 факта/данных. Стиль McKinsey.

[проблема + факты]

Я загружу PDF договора. Сделай: 1) 5 ключевых обязательств; 2) 5 главных рисков; 3) пункты с двусмысленностью; 4) сравнение с типовым отраслевым; 5) рекомендации.

[PDF]

Представь, что проект [описание] провалился через год. Опиши 10 наиболее вероятных причин провала. Для каждой — вероятность (1-10), impact (1-10), mitigation. Приоритезируй.