Промпты GPT для бизнеса — топ-10

Ты стратегический консультант с 15+ годами опыта в B2B SaaS. Я отправлю описание компании, рынка и конкурентов. Сделай SWOT-анализ: 5 strengths, 5 weaknesses, 5 opportunities, 5 threats. Каждый пункт — с конкретным обоснованием. В конце — 3 главных вывода и приоритезированные действия.

[вставить контекст]

Составь бизнес-план B2C-стартапа в [сфера]. Структура: 1) Idea + проблема + решение; 2) Целевая аудитория и сегменты; 3) Конкуренты и УТП; 4) Бизнес-модель и unit-экономика; 5) Go-to-market стратегия (3 канала); 6) Команда; 7) Финансы (P&L на 24 мес); 8) Риски и mitigation. Объём — 2000-3000 слов.

Я отправлю данные продукта (ARPU, CAC, retention, LTV, COGS). Построй полную юнит-экономику: payback period, LTV/CAC ratio, contribution margin, gross margin, break-even point. Покажи расчёты пошагово. Дай 3 рекомендации по оптимизации.

[вставить данные]

Напиши гайд по проведению Customer Development интервью для [продукт]. Включи: 1) 15 открытых вопросов о текущих проблемах ЦА; 2) 5 вопросов о джобе и контексте; 3) 5 вопросов о конкурентах и решениях; 4) 5 вопросов о готовности платить. Структура: блоки с подвопросами. Не задавай вопросы про сам продукт — только про проблемы.

Составь OKR на квартал для [роль] в [компания, стадия]. Структура: 3 Objectives, по 3 Key Results к каждому. Каждый KR должен быть измерим, амбициозен (60% confidence), привязан к дате. Учти стандарты Google: KR должны драйвить Objective, не дублировать.

Я отправлю краткое описание стартапа. Составь структуру pitch deck для seed-раунда (12 слайдов): 1) Title + tagline; 2) Problem; 3) Solution; 4) Market size (TAM/SAM/SOM); 5) Product demo; 6) Business model; 7) Traction; 8) Competition + moat; 9) Go-to-market; 10) Team; 11) Financials; 12) Ask. Каждый слайд — 1 главная мысль + 3 буллета.

Я отправлю описание B2B SaaS продукта. Сформулируй детальный ICP: 1) firmographics (размер, выручка, индустрия, география); 2) demographics (роль ЛПР, опыт, вовлечённость); 3) psychographics (мотивация, страхи, приоритеты); 4) trigger events (когда ищут решение); 5) buying process (sales cycle, decision-makers).

[описание продукта]

Составь чек-лист структурированного интервью для позиции [роль]. Включи: 1) 5 вопросов на hard skills; 2) 5 STAR-вопросов на soft skills; 3) кейс на 30 мин (опиши); 4) 3 reference-check вопроса; 5) red flags на которые обратить внимание. Все вопросы измеримы.

Я отправлю список 5 конкурентов с описаниями. Сделай матрицу: фичи (10 ключевых), цены, позиционирование, target audience, сильные стороны, слабые стороны. В конце — 5 пробелов в рынке (white space) и наша возможная стратегия дифференциации.

[конкуренты]

Я отправлю текущую страницу/фичу и метрику. Составь гипотезу AB-теста по PIE-фреймворку: Problem (что не так), Impact (на какую метрику повлияет, на сколько процентов), Experiment (что меняем). Включи: целевую и контрольную группы, success criteria, минимальный sample size. Без воды.